编者按 近年来，江淮大地活力奔涌，专精特新中小企业成为推进新型工业化、发展新质生产力、助力经济高质量发展的“生力军”。作为省委、省政府“指导经济、服务企业”的舆论阵地，安徽经济报、安徽经济网在新春之际，重磅策划《百名企业家说·专精特新走访记》系列报道，透视企业在面对挑战时的应对策略，提炼企业家的智慧与担当，以解锁安徽专精特新企业的打开方式。

“中场休息”后 从快跑到稳行

正月初八，年味尚浓。走进安徽联创生物医药股份有限公司，“开工大吉”的横幅透着喜气。董事长、总经理葛德培刚从国外出差归来，时差未倒，便迎来了新春的第一批客人。“在开工第一天到企业走访，对我们来说就是‘润物细无声’的支持。”他笑着开场，虽语速不快，却透着实干家的从容。这家成立于2009年的民营企业，16年前从药物化学研发起步，如今已成长为国家级专精特新“小巨人”企业，拥有3家子公司、280名员工，2025年营收2.7亿元，总资产超4亿元。

葛德培（右）与技术人员交流

“我们的SGLT2抑制剂类原料药采用连续流工艺与绿色合成路线，纯度高、杂质谱清晰稳定，批间一致性强；依托规模化产能与完善质量体系，实现成本可控、全球注册支持到位；同时具备定制化技术服务能力，可为制剂企业提供稳定、合规、可持续的长期供应保障。”葛德培用通俗的比喻解释，“就像手机里的芯片，我们是产业链上游的关键环节。”

显然，在这个细分领域，他们做到了全球份额第一。客户覆盖国内龙头企业，以及孟加拉、巴基斯坦、东盟、中东等国家和地区。

这得益于“专精特新”的发展思路，葛德培将其总结为四大核心：一是坚持实用主义创新，重点打通产业化“最后一公里”；二是推行开放合作，与高校、科研院所乃至竞争对手共建产学研机制；三是强调差异化选品，从技术、市场、合规性、供应链等多维度寻找细分场景中的独特价值；四是构建“0—1—10—100”三阶段成果转化体系，将自身定位为科研成果转化的投资人和经纪人。

“2009年至2024年，这是以‘快’为关键词的15年，这期间我们勇于试错、不断奔跑。”他说，“但2025年，是我们未来15年的‘中场休息之年’。”

为什么“中场休息”？ 

他表示，过去十五年虽完成了资本与资源的原始积累，但回顾来看，整体战略方向并不清晰。为了在未来十五年真正放慢节奏、夯实根基，不再被短期利益所牵引，公司必须主动转型，重构管理架构，重新进行长期布局。基于这一判断，他于2025年斥资近亿元回购全部短线投资人股份，为企业的长期发展扫清结构性障碍。

2026年，企业定下目标：营收实现4亿元，增长40%。但对葛德培来说，数字不是最重要的，因为2026年是“筑基之年”。他重点将“出海”上升为核心战略，主张“入海式”本地化合作，把中国的技术、方案和供应链优势，真正植根到全球市场。

（安徽经济报记者 牛海 钟文君）

——企业家寄语——

安徽联创生物医药股份有限公司董事长、总经理 葛德培：

未来十五年，我只想做一件事：构建全球可负担、高品质的糖代谢基础设施，普惠全球糖尿病患者，让人们活得健康、活得漂亮、活得舒服。我不追求短期暴利，而是希望通过技术本地化、供应链协同，与各国伙伴共赢发展。让中国人的创新，真正温暖每一个需要健康的人——这是我创业的初心，也是联创生物不变的愿景。